（除濕機企業的未來新的博弈）

　　除濕機企業的未來新的博弈

　　一個在未來十年確定本土除濕機企業領先地位的戰略新引擎被寄予在除濕機業務上。

　　如果說家用除濕機成就國內企業過去十多年的低迷，那么除濕機將屬于未來十年開創國內企業新輝煌的戰略高地。但相對于家用除濕機，除濕機的技術創新門檻更高、營銷體系更復雜、產業鏈不完整性矛盾更加凸顯，同時對于企業的資金、規模、品牌等綜合實力的要求前所未有。

　　過去多年間，以TCL為首的本土除濕機巨頭未雨綢繆，在外資企業依托品牌、技術、資金、規模牢牢封鎖的除濕機市場上，積極搶奪并成功依托全產業鏈、全市場鏈雙輪驅動體系，提前在除濕機市場確立本土品牌的一席之地。目前，TCL已經連續四年穩居除濕機市場民族品牌的榜首位置，并有望在未來五年繼續搶奪外資品牌在中國的市場份額，成就除濕機業的全能冠軍。

　　本土企業的新戰場

　　近年來，中外企業圍繞家用除濕機市場的爭奪戰日益白熱化。其中，以TCL、德業、安詩曼為代表的本土企業，開始不斷擠壓包括夏普、安詩曼、三菱等外資品牌的生存空間，呈現出本土企業一派獨大的格局。

　　今年以來，一大批外資企業紛紛從家用除濕機市場退守除濕機市場。這雖然是競爭的殘酷性，卻也從側面傳遞出未來中國本土企業升級轉型的戰略高地除濕機市場。

　　經過十多年的持續深入布局，TCL已成為國內規模最大、產品線最寬、產品系列最齊全的除濕機企業，擁有大型除濕機、家用除濕機機、輕型商用除濕機、別墅除濕機等幾大產品線。

　　TCL在除濕機市場的崛起，代表著整個本土企業對除濕機市場話語權的全面增強。作為目前少數能夠與外資企業在除濕機市場一較高下的企業，TCL給整個國內除濕機行業樹立做大做強的標桿。

　　作為TCL集團全球化戰略的重要一步，2011年TCL除濕機業務實現銷售收入3億元，其中出口銷售收入達到5億元。這意味著，TCL除濕機不僅在本土市場上占據一席之地，還將市場競爭力快速向海外市場進行擴散、發展。

　　自2011年下半年開始，隨著整個TCL集團的經營轉型，除濕機業務所擁有的產品技術創新和全產業鏈制造能力得到進一步加強和鞏固，推動我們在品牌力、渠道力之外打造核心拳頭產品力。這將會推動我們在未來5年甚至更長時間擴大除濕機市場份額、提升市場競爭力，完成從一步領先向步步搶跑。

　　2012年春節過后，除濕機季節來臨的廣東市場對除濕機進行了重點的抽查，發現超過60%的除濕機企業除濕量不規范，功率等一系列參數亂標，行業無有效的監控。未來這樣的時代將一去不復返了。